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Transformando a la imagen del partido a través del mensaje

Autor:
Partido Conservador (PC)

País del autor:
Colombia

Partido del autor:
Partido Conservador (PC)

Descripción del recurso:
Tema: Métodos jerárquicos de comunicación utilizados dentro del Partido Conservador lo hace parecer ser un partido del pasado y una entidad cerrada, perdiendo su atractivo para votantes jóvenes o diversos sectores de la sociedad. Método de Reforma: El grupo de votantes del Partido Conservador parecía disminuirse porque el partido no lograba atraer a votantes jóvenes o votantes no-tradicionales. La imagen del partido era asociada con votantes mayores y blancos y según el presidente del partido, Carlos Holguin, era visto muchas veces como el partido de la oligarquía. Con la ayuda de la participante del Programa de Liderazgo Adriana Arbelaez, una mujer joven y miembro del partido, el partido sistematizó su logotipo, colores, mensajes y slogan, para cambiar su imagen de partido corporativo y comunicar su mensaje de campaña más efectivamente para atraer a votantes jóvenes y miembros de diversos grupos étnicos. Cartas, formularios y los colores de los pósters de campaña fueron coordinados en los niveles departamentales y nacionales para comunicar un mensaje uniforme. El partido también trabajó en modificar su mensaje y estrategia de comunicación para llevar los principios conservadores, mientras que desafía a la imagen vieja corporativa asociada al partido. Esta estrategia buscó reflejar el mensaje que los valores conservadores eran modernos y se llevaban también en los sectores no-tradicionales de la población. Impacto: La campaña de relaciones públicas aumentó efectivamente el atractivo del Partido Conservador para los votantes jóvenes comunicando su mensaje de que los valores conservadores son valores modernos y no aquellos que tienen sólo las generaciones mayores o votantes tradicionales. Los ejemplos en la vida real de los valores conservadores fueron mostrados por parejas por la televisión y la radio. En las propagandas, por ejemplo, una persona diría, “Estoy pensando como una persona de negocios. Si eso es pensar como un conservador, entonces soy un conservador!” Como explica Francisco Herrero, “De esta manera, el partido reasumió lo que significa ser un Conservador en Colombia.” Adicionalmente, los materiales de campaña mostraban a individuales de varias raíces étnicas y clases sociales. La campaña buscó mostrar efectivamente que los valores del Partido Conservador coinciden con aquellos de los votantes no-tradicionales. Las tres jefas de campaña responsables por la reestructuración de la estrategia de campaña del partido también trataron los temas de comunicación, finanzas y relaciones internacionales. Consecuencias: El presidente del Partido Conservador, Carlos Holguin explica que aunque la campaña del partido tuvo consecuencias positivas, no llegó a la cantidad suficiente de personas, debido a los limitados recursos financieros. Por ende, y de acuerdo a Holguin, aunque el mensaje de la campaña llegó a los sectores tradicionales, no llegó a los sectores adicionales y por tanto el aumento en número de votos, no fue tan grande como era esperado. El presidente cree que el área más débil del partido es su estrategia de comunicación. El cree que los avances más grandes del partido han sido en las áreas de aumento en niveles de democracia interna. Próximos pasos: Uno de los desafíos que el Partido Conservador hoy encara es el de asegurar los recursos necesarios para continuar la campaña y extenderla para llegar a sectores adicionales de la población. Recursos adicionales: Los estatutos del Partido Conservador están disponibles en el sitio web del Partiod Conservador: http://www.partidoconservador.com Francisco Herrero tiene una copia de la revista que dio a luz a una nueva imagen para el Dr. Holguin como presidente del Partido Conservador. La imagen renovada del presidente fortaleció la imagen del partido como moderno y atractivo a votantes no-tradicionales. Contactos: Francisco Herrero fherrero@ndi.org Carlos Holguin carguin@cable.net.co