Entre la resistencia al cambio y la relación intergeneracional
26 Octubre 2009 - 10:58am | por Alexander Victor Casas Flores (Perú)
Era el mes de marzo del 2009, días previos a partir al Programa de Liderazgo (PL) del NDI en Ecuador, tuvimos la oportunidad de ser entrevistados por un periodista de la Revista CARETAS, fue allí cuando Luis Nunes Director Residente del NDI en Perú, menciono la siguiente frase: “van a tener que luchar contra una enorme resistencia al cambio de sus partidos”; frase que posteriormente sería publicada en la misma revista.
Razones no le faltaban pues había acompañado (y seguirá acompañando) casi una década promociones y becarios que venían al PL con las ganas de ser agentes de cambio en sus propios partidos políticos, quienes encontrarían en cada uno de sus casas políticas la piedra en el camino para poder apoyar en el fortalecimiento de una misma.
Pero, ¿qué se entiende por resistencia al cambio?, pues es la dificultad de ponerse en el contexto actual para actuar de forma diferente a las necesidades de realidad, dejando de lado las clásicas estructuras, procedimientos, comportamientos y todas aquellas cosas que llevan consigo la frase: “es así como hemos venido trabajando de manera excelente”, sin darse cuenta de la necesidad de un cambio necesario.
Considero que podríamos encontrar varias resistencias, mi intención es describir algunas de ellas y encontrar alguna solución a cada una de ellas; ya que este escrito no es una regla de “como debe ser”, sino por el contrario una herramienta sobre “lo que podría ser”.
Muchas veces, encontramos una falta de relación intergeneracional, y caemos en el debate sobre “solo los jóvenes salvaran al partido” y en la otra esquina el discurso paternalista de algunos dirigentes que querer “guiar a los jóvenes militantes por el camino ideal” basándose en sus años de experiencia; ¿alguno de ambos lados se habrá dado cuenta que existe la necesidad de una formación y practica intergeneracional que recoja el valor de la experiencia? (sin colocarla como prioridad) es importante reconocer que existen a la vez nuevas ideas que ayudan a mejorar la inclusión social y que se puede convivir con un dialogo constante dejando de un lado los malentendidos y recelos entre las distintas generaciones.
Existe una vieja práctica que menciona “la continuidad permite concretar las acciones planteadas”, esta acción se ve reflejada en la elección de los mismos dirigentes que intercambian sus asientos, sin permitir que exista un recambio generacional; no nos damos cuenta al final que cuando nos urge encontrar nuevas propuestas y nuevos rostros, vemos a los jóvenes militantes alejados de las dirigencias actuales, decepcionados porque nunca encontraron los espacios adecuados de poner en práctica sus conocimientos académicos y habilidades que traía esa generación.
Definitivamente este es uno de los temas más graves que desde mi punto de vista los partidos políticos han venido llevando consigo en los últimos años generando que la población considere que los partidos políticos siguen viendo al país a través de un televisor en “blanco y negro”.
Los partidos políticos deben de abrir sus puertas y reconocer experiencias ajenas, sean de otras organizaciones políticas, sociales y de otras generaciones; el propio hecho de estar encerrados entre sus cuatros paredes capacitándose entre ellos mismos, sin quitarse los tapones de los oídos para escuchar lo que se plantea afuera, hace que esta no permita plantear agendas de desarrollo que sean reales y concretas, inclusive cerrándose los ojos a una lectura sobre las mismas que otros actores vienen debatiendo. Esto se genera porque existe a la vez un desinterés en invertir en procesos de formación más novedosos y creativos, considerando que los clásicos debates o tertulias políticas son los verdaderos mecanismos de transferencia ideológica que llevan consigo cada uno de los “viejos” militantes.
Todo agente de cambio, debe de saber saltar, esquivar y hasta evitar chocar con estas piedras, es ahora que entiendo muy bien la frase de Luis, me imagino que cada uno de nosotros podría hacer una lista enorme, en mi caso apuesto por un trabajo intergeneracional y que permita demostrar a través de las acciones concretas que el proyecto y el objetivo planteado ha reconocido los pasos anteriormente dados y que es a partir de allí una apuesta por seguir creciendo y hasta girando levemente el timón.
De hecho el que las dirigencias lo entiendan como una oportunidad, es otra resistencia al cambio, pero nunca debemos de perder las esperanzas, al fin y al cabo es parte de ser agente de cambio.
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Comentarios
Entre la resistencia al cambio y la relación intergeneracional
Lo importante es el diálogo con los dirigentes nacionales del partido, la comunicación constante y la paciencia suficiente para no caer y a la vez enseñar con la acción; tenemos que demostrar que lo que planteamos tiene importancia a partir de las propias acciones, esos miedos o fantasmas van desapareciendo cuando se dan cuenta que nuestras lo que hacemos genera cambios.
Otros comentarios?
¿Alguien más tiene experiencias y comentarios sobre este asunto? Comemtarios y blogs bienvenidos!
Agentes luchando
Sí, es difícil ser agente de cambio! Así que has mencionado las piedras en el camino, ¿qué has hecho para superarlas? Como sigues, entonces?
¿Otros tienen ideas y/o experiencias?